洪董事長(cháng)為(wèi)大家介绍了美农生物(wù)的发展历程，以及推动美农生物(wù)发展的关键力量：价值共识、目标先导、资源配套、管理(lǐ)跟进、文(wén)化驱动。

洪董事長(cháng)介绍到美农通过共启愿景，形成价值共识，凝聚团队；抓住企业持续成長(cháng)的关键因素，制定公(gōng)司的市场战略、产(chǎn)品战略、客户战略和发展路径等，推动公(gōng)司多(duō)动物(wù)种类、全球化发展；目标、战略确定后相应的资源必须匹配上，美农長(cháng)期坚持资源与能(néng)力建设，建设强大的研发中(zhōng)心、构建先进的产(chǎn)品与技(jì )术创新(xīn)體(tǐ)系、构建强大的产(chǎn)學(xué)研平台、打造专业的人才队伍等；在管理(lǐ)方面，美农践行精(jīng)益生产(chǎn)，搭建全面质(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系、价值营销體(tǐ)系、创新(xīn)研发體(tǐ)系，开展全面人才管理(lǐ)等。

接下来的互动环节更是气氛热烈，同學(xué)们积极发问，洪董事長(cháng)就“面对当前外部市场环境变化，美农如何实现创新(xīn)发展？职能(néng)部门如何进行绩效管理(lǐ)？绩效考核和激励措施如何挂钩？公(gōng)司对于大龄员工(gōng)如何管理(lǐ)？作(zuò)為(wèi)员工(gōng)，如何向上管理(lǐ)？”等问题给出了他(tā)的理(lǐ)解和建议。

上海美农IT部总监李海东分(fēn)享了美农生物(wù)在智能(néng)制造上的实践，致力于打造自动化、数字化、信息化、智能(néng)化的美农公(gōng)司，為(wèi)行业提供高性能(néng)、高质(zhì)量、快速反应的产(chǎn)品和服務(wù)。

在保证质(zhì)量方面，美农借助ISO质(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系、先进的检化验中(zhōng)心与信息化系统，建立以QMS质(zhì)量管理(lǐ)系统為(wèi)核心的、多(duō)系统协同的产(chǎn)品全生命周期质(zhì)量管理(lǐ)。实现包括研发设计质(zhì)量管理(lǐ)、转产(chǎn)传递质(zhì)量控制、原料与供应商(shāng)准入、原料质(zhì)量控制与检验、生产(chǎn)过程质(zhì)量控制、成品/半成品质(zhì)量控制与检验、不合格品处理(lǐ)及质(zhì)量改进，并实现全过程数据電(diàn)子化、系统化和可(kě)追溯，确保产(chǎn)品质(zhì)量合格、稳定。

在提升生产(chǎn)效率方面，美农整合上海、苏州两工(gōng)厂生产(chǎn)资源，合理(lǐ)规划产(chǎn)品分(fēn)工(gōng)与协同，打造敏捷型供应链，实现最大效率生产(chǎn)交付。同时支持MTS和MTO，进行柔性生产(chǎn)计划；融合自动化设备与DCS集散控制系统，实现高效自动生产(chǎn)；基于MES建立智能(néng)制造大脑，指挥计划、投料、生产(chǎn)、物(wù)流系统有(yǒu)序运行；使用(yòng)智能(néng)立體(tǐ)仓库实现高密度仓储和高效率运转。提高了运营效率和响应速度。

接下来的三天，洪博士将在上海美农进行《农业商(shāng)战模拟》授课，课程高度仿真企业从创业-生存-发展-腾飞-成熟的发展过程，浓缩企业在实践中(zhōng)遇到的问题，以独特的沉浸式教學(xué)模式和高度仿真的经营决策，為(wèi)學(xué)员们提供了一个宝贵的學(xué)习和交流平台。通过本次课程解构企业发展密码、共情高管决策困局、搞定商(shāng)业财務(wù)报表、协同作(zuò)战和数据观。